# Collaboration Solved
> Les Scrum Masters qui survivent ont des preuves que leur boss comprend. Pas des certifications.
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- [BIS4 : Des événements Scrum qui montrent ton impact.](https://collaborationsolved.com/bis4-methode-scrum-master.md) - Chaque réunion qui ne produit rien confirme que ton rôle est un luxe. BIS4 te donne la méthode pour renverser ça. Dispo sur Leanpub et Amazon.
- [Ressources pour Scrum Masters](https://collaborationsolved.com/ressources.md) - Ce que j'utilise, ce qui m'a aidé, ce que je partage avec mes clients. Pas un catalogue, ma sélection perso. Toolbox ultime du Scrum Master Une collection de ressources sur Trello construite au fil des années : templates, références, liens utiles. Le point de départ que j'aurais voulu avoir quand j…
- [Ton rôle est en danger. Tu ne sais pas encore où.](https://collaborationsolved.com/scrum-master-survival-score.md) - Capital One a éliminé plus de 1 100 postes dans la famille agile. ScrumAlliance rapporte que 18 % des Scrum Masters ont perdu leur poste l'an dernier. Ce n'est pas une crise du marché. C'est une crise de visibilité. Les Scrum Masters qui ont été coupés n'étaient pas mauvais. Ils étaient invisibles.…

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- [Le retard est gratuit sur papier. Il coûte cher ailleurs.](https://collaborationsolved.com/le-retard-est-gratuit-sur-papier-il-coute-cher-ailleurs.md) - Ton retard ne coûte rien sur le budget. C'est bien le problème. Le client (interne ou externe) paie exactement ce qui était prévu. En comité de suivi, les chiffres sont bons. Un peu de retard de temps en temps, ça passe, mais quand ça revient sprint après sprint (genre une dépendance externe) on fi…
- [La décision était prise avant la réunion. Tu l'as découvert après.](https://collaborationsolved.com/decision-prise-avant-reunion-scrum-master-boucle.md) - Aujourd'hui, ton manager t'a annoncé un changement qui touchait ton équipe. Tu l'as découvert en même temps que les devs : la moitié de l'équipe est splittée et part dans un autre stream. Personne n'a demandé ton avis. On ne t'a pas consulté. On te l'a juste annoncé en même temps que les autres. C'…
- [Il sait ce que tu coûtes. Il ne sait pas que tu es gratuit.](https://collaborationsolved.com/il-sait-ce-que-tu-coutes-il-ne-sait-pas-que-tu-es-gratuit.md) - Le coût d'un Scrum Master, c'est facile à connaître. C'est écrit sur ta fiche de paie. Ce que tu rapportes, c'est une autre histoire. La valeur que tu génères pour ton entreprise, c'est bien souvent plus une opinion qu'un chiffre. Et c'est pareil pour un coach agile, ou nos manager même eux auraien…
- [Ce que l'IA ne sait pas, c'est toi qui le sais.](https://collaborationsolved.com/ce-que-lia-ne-sait-pas-cest-toi-qui-le-sais.md) - J'ai un aveu à te faire. Je déteste faire des tableaux. Les calculs manuels, les formules Excel, les copier-coller de données d'une source à l'autre, c'est le genre de truc qui me donne envie de remettre à demain indéfiniment (je suis paresseux et perfectionniste en même temps... C'est souvent le b…
- [Tu parles agile, il pense budget. Personne ne traduit.](https://collaborationsolved.com/sm-parles-agile-manager-pense-budget-personne-ne-traduit.md) - Ton manager veut te défendre. Il sait pas quoi écrire.
- [T'as pas de baseline ? Tu peux quand même mesurer.](https://collaborationsolved.com/tas-pas-de-baseline-tu-peux-quand-meme-mesurer.md) - Le 13 mai, je donnais une conférence à Agile Montréal. Le sujet : ce que j'aurais voulu savoir pour prouver mon impact en tant que SM (avant de me faire virer). Lors du Q&A, une participante a dit quelque chose d'intéressant sur la mesure : "Mon problème, c'est que j'aurais dû prendre une photo de…
- [85% des problèmes de sprint viennent du planning](https://collaborationsolved.com/problemes-sprint-viennent-du-planning.md) - 85% des problèmes que tu règles pendant ton sprint ont été créés le lundi au planning. C'est pas une stat académique... C'est ce que j'observe depuis des années sur le terrain. Et chaque fois que je le dis, j'entends la même réponse : "Ouais mais les urgences, on peut pas les prévoir." Tu peux anti…
- [Tu travailles dans l'ombre. On t'y laisse.](https://collaborationsolved.com/scrum-master-invisibilite-sortir-ombre.md) - La semaine dernière, je t’ai montré que tu avais déjà des preuves. (L’outil dedans va t’être utile pour la suite.) Cette semaine : pourquoi tu ne les nommes pas. Voilà ce qui vient de se passer dans le comic au-dessus. L’équipe a livré. Le manager dit “bravo l’équipe.” Et tout le monde est content.…
- [Tu as déjà les preuves. Tu ne les as pas vues.](https://collaborationsolved.com/preuves-impact-scrum-master-invisibles.md) - J'ai parlé à un SM la semaine dernière. Il était plus sûr d'avoir une valeur ajoutée dans son équipe. Je l'ai fait penser à l'envers. Moi : Donne moi un exemple d'amélioration dans ton équipe ces derniers temps ? SM : La vélocité à augmenté entre les PI. Moi : De combien ? Tu as un chiffre en tête?…
- [Ça fonctionne mais pas comme prévu.](https://collaborationsolved.com/ca-fonctionne-mais-pas-comme-prevu.md) - Je donne pas des outils que je teste pas moi-même... Alors cette semaine, j'ai fait mon propre email du vendredi à mon manager et mon directeur. Voilà ce que j'ai appris. Le format original était : [Ce que j'ai fait + Résultat + Ce qui se passait avant] En relisant ce que j'avais écrit, j'ai vu le…
- [Le PO ne vient plus à ta retro ?](https://collaborationsolved.com/retrospective-desertee-scrum-master-quoi-faire.md) - Ma PO venait au début... Elle s'asseyait, observait et disait pas grand-chose. À un moment j'aurais dû me demander pourquoi. À l'époque je m'en félicitais : "Elle respecte la dynamique de l'équipe." Un sprint, on a parlé des requis pas prêts. Pas méchamment hein, mais les développeurs ont nommé les…
- [L'équipe aurait pu faire ça sans toi.](https://collaborationsolved.com/valeur-ajoutee-scrum-master-equipe-autonome.md) - Ton manager t'a peut-être jamais posé cette question à voix haute. Mais il l'a pensée. "T'as stoppé un bug non priorisé au daily. Un dev attentif aurait fait pareil, non ?" Le truc c'est qu'il a pas tort. Stopper le bug, c'est de la mécanique. Ce que t'as fait après, c'est autre chose. Concrètement…
- [Un daily de 45min. Normal ?](https://collaborationsolved.com/daily-scrum-trop-long-45-minutes.md) - Jeudi 15h, 4 daily depuis lundi matin. Personne a dit un mot sur cette carte bloquée... L'équipe sait. Mais le daily n'est pas le moment où ça remonte, c'est le moment où chacun dit ce qu'il a fait, on coche "présent", et on repart. 45 min ou 12 min chrono, le résultat peut être le même. -Le daily…
- [Ça va ? Non, en fait.](https://collaborationsolved.com/equipe-dit-ca-va-scrum-master-silence.md) - Tu attends la rétro pour trouver les problèmes ? Les frictions existent pendant le sprint : En daily, pendant les pauses, quand quelqu'un soupire en poussant du code, quand un dev reste tard, quand l'équipe rigole moins... L'angle mort dont on parle peu : Croire que la rétro sert à discuter des pro…
- [Transforme un obstacle en chiffre](https://collaborationsolved.com/chiffrer-impact-obstacle-resolu-scrum-master.md) - Alexandra, une lectrice de la newsletter m'a raconté cette histoire la semaine dernière (partagé avec sa permission) : Une carte est bloquée dans mon équipe depuis 20 jours. Chaque matin au daily, le même échange : -Le dev : "Ma carte est bloquée, je ne peux pas tester, l'environnement ne marche pa…
- [Le email du vendredi (5 min)](https://collaborationsolved.com/email-vendredi-scrum-master-prouver-impact.md) - Un SM que je coache a changé une seule question dans son daily. Au lieu de "qu'avez-vous fait hier ?", il a demandé "qu'est-ce qu'on peut finir aujourd'hui ?" Une carte bougeait plus depuis quelques jours. Personne n'en avait parlé avant. L'équipe a proposé d'aller voir directement ceux qui bloquai…
- [Ton manager peut-il décrire ce que tu fais ?](https://collaborationsolved.com/ton-manager-comprend-il-ton-role-scrum-master.md) - Cette scène, tu l'as peut-être vécue. Pas forcément avec ces mots exacts. Mais le moment où quelqu'un résume ton rôle aux réunions, et toi tu ne sais pas quoi corriger sans avoir l'air sur la défensive... Tu as une image de ton rôle. Ton manager en a une autre. Et tant que les deux ne sont pas alig…

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