A propos
Si tu es Scrum Master depuis quelques années, tu t'es déjà posée, cette question :
Qui sera sur la liste, si jamais on coupe des postes ?
Moi, j'ai eu la réponse...
Le Scrum Master le plus facile à couper dans une réorg, c'était moi.
Mars 2020, à Montréal. Sur un appel Zoom avec les RH, le manager, et le directeur, on m'a dit : "Pas assez performant." Pendant que la mise à pied tombait sur mon équipe et sur moi, mes collègues s'échangeaient leurs numéros personnels sur Slack pour rester en contact.
Un mois plus tard, invité sur un podcast, j'ai parlé 40 minutes de mon métier. Facilitation, confiance, rétros. Zéro mention du licenciement. Zéro chiffre, zéro avant/après...
Je décrivais exactement le pattern qui m'avait coûté mon job, et je le voyais pas...
Pourquoi le rôle de Scrum Master est le plus facile à couper
Mon travail était réel. L'équipe livrait, le client était content, mon manager savait que je faisais du bon boulot "en général". Mais quand est venu le moment de choisir qui garder, personne n'avait de matière. Pas de mauvaise volonté, juste rien sur la table.
Facilitation, formation, rétros, communautés de pratique : des mots sans unité de mesure. Ce qui n'a pas de trace n'entre pas dans le calcul.
C'est comme jouer à World of Warcraft sans les points d'expérience. Tu montes en niveau pour de vrai, ta guilde le sent, mais rien ne s'affiche à l'écran. Le jour où quelqu'un doit choisir qui peut aller dans le dernier donjon et qui reste sur le carreau, toi t'as juste ton nombre d'heures à montrer.
Depuis, c'est arrivé à d'autres. Capital One a coupé 1 100 postes agile en 2023. ScrumAlliance recense 18% des Scrum Masters touchés par des licenciements liés à l'agilité entre 2022 et 2024. Et maintenant, des "Scrum Master AI" se vendent par abonnement. La menace a changé de forme, mais le problème de fond, lui, n'a pas bougé : si la seule chose visible dans ta colonne c'est "facilite les meetings", le calcul se fait tout seul. T'es trop cher pour ce que tu rapportes.
Qui je suis
Je suis Pierre-Cyril Denant, (tout le monde m'appelles PC). Scrum Master à Montréal depuis 2017, je passe mes journées à aider des gens compétents à arrêter d'être invisibles. En 2023, j'ai fondé Collaboration Solved pour en faire plus qu'un métier à temps plein.
En construisant les outils qui rendent leur impact montrable, même quand je ne suis pas dans la pièce. Un bon coach agile se rend inutile. Si l'équipe ne peut pas fonctionner sans toi, t'as pas coaché, t'as créé une dépendance.
Collaboration Solved, c'est ça : des preuves, pas des promesses. Un outil gratuit (SM Survival Score) pour diagnostiquer ton angle mort en 5 minutes. Une newsletter chaque semaine avec une tactique concrète. Des conférences où je raconte cette histoire sans l'édulcorer, parce que le seul moyen de la rendre utile aux autres, c'est de la dire telle qu'elle a été vécue.
Mon parcours
Avant l'agilité, j'ai été infographiste à Paris pendant une dizaine d'années. J'étais pas un super graphiste. J'étais un bon technicien, mais j'ai appris que je préfère organiser le travail collectif que l'exécuter seul.
Arrivé à Montréal en 2010, j'ai rejoint une coopérative audiovisuelle. Une structure qui mettait déjà les gens au centre des décisions, sans jamais utiliser le mot "agile". C'est en 2015 qu'en lisant la documentation Jira j'ai découvert que ce que je pratiquais avait un nom : Scrum Master. Oui, ça s'est fait comme ça. Et j'ai sauté à pieds joints dans la piscine de Kool-Aid...
Puis en mars 2020 c'est la mise à pied. Reconstruction, puis l'envie d'en parler : Collaboration Solved.
Aujourd'hui, je suis Coach Agile. J'ai raconté cette histoire pour Agile Montréal (mai 2026), co-animé un atelier sur la pensée scientifique à l'Agile Tour Montréal 2024, et j'en ai parlé aux podcasts Agile Enablers (2020) et Le Sprinkler (2023). Entre-temps, j'ai écrit BIS4, un framework de design de réunions, parce que les réunions sont des produits, pas des rituels.
Ce que je crois
Les organisations récompensent la visibilité, et l'impact. Si tu ne mesures pas le fruit de ton travail, quelqu'un d'autre le mesurera à ta place (et problement mal, avec des story points)...
Je joue pas la victime. Le système qui rend le travail du SM invisible, c'est un angle mort, pas une conspiration. Mais c'est toi qui paies le prix si tu n'y fais rien.
Si ta direction te demandait demain matin c'est quoi ton impact ce trimestre, en chiffres, t'aurais une réponse prête ?
Si t'hésites, commence ici.
