Collaboration Solved !
Deviens un.e Scrum Master indispensable. Monte en impact sans te brûler.
Comment tester le batch size ?
Salut Reader, Dans la dernière newsletter, je te parlais du Batch Size. Ce que tu peux essayer pour rendre ton impact tangible avec le Batch Size : Voici une expérimentation réversible qui ne menace personne.Elle produit un résultat observable en un sprint.Elle prépare naturellement une discussion business, pas méthodologique. Objectif:Tester si la réduction volontaire du batch size améliore le focus, la stabilité du sprint et la lisibilité de la valeur livrée. Hypothèse:Si nous [réduisons le...
Active gratuitement ce que SAFe vend cher
Salut, Ignorer le Batch Size, c’est ignorer la vraie source des problèmes récurrents en Scrum et Kanban. Le batch size, c’est la quantité totale de travail que l’équipe s’engage à prendre au début d’un sprint (en items stp, pas en Story Points). Quand ce volume est trop élevé, tout le reste se dégrade :Multi-tasking, flux ralenti, qualité mis de côté et au final moins de prévisibilité. Quand il est maîtrisé, l’effet est immédiat :Moins de travail démarré, plus de travail terminé, des délais...
Deviens indispensable en 2026
Salut, Prouver ta valeur, ce n’est pas juste une histoire de chiffres.C’est surtout une posture, un mindset.Et ça passe par une compréhension claire de qui est ton client (et ce qu'ils doivent atteindre). L’agilité nous dit une chose simple : Le client est au centre (et on l’oublie souvent). Si tu regardes ton rôle de l’extérieur, comme un service rendu à ta compagnie, tu as trois clients.Et chacun te permet de rendre ton impact visible. Les 3 Clients du Scrum Master Premier client: L’équipe....
Améliorer son impact même quand le data n'est pas "bon"
Salut, Si tu attends que le data soit parfait avant de commencer, tu ne partira jamais. Que tu trouves ton data "sale", qu'il manque des champs ou que les statuts soient faux devrait pas t'empêcher d'expérimenter. Car si tu juges le data inutilisable, personne ne va s’en servir. Et comme personne ne s’en sert, personne ne le nettoie. Comme personne ne le nettoie, il reste mauvais. Les décisions restent basées sur des impressions, les débats durent plus longtemps et les problèmes de flux...
Le Agile 101 qui va surprendre ton équipe
Salut, Parfois tu dois faire un Agile 101 avec ton équipe (nouvelle équipe ou situation critique). Le souci c’est que ces ateliers sont chiants car les gens savent déjà 80% du contenu et qu'on fait juste leur présenter (non au powerpoint de la mort!). Change d'approche si tu veux veux gagner en impact, être connecté à la réalité, et qu'on arrête de te voir comme un prof qui répète la théorie en boucle : Pars de ce que l’équipe sait déjà au lieu de leur imposer une lecture.Fais leur vivre...
Comment un Scrum Master prouve sa valeur grâce aux métriques de flow
La facilitation ne suffit plus pour protéger la job de Scrum Master Tu as beau être bon en facilitation, animer des rétro sympa, être un bon théoricien de l'agilité, ça ne te protégera pas. Le marché ne demande plus d'animateurs. Les entreprises veulent des gens qui améliorent la performance, qui rendent le système plus rapide, plus fluide, plus prévisible. C'est là que beaucoup de Scrum Masters galèrent. Pas parce qu’ils sont mauvais. Mais parce qu'ils n'ont pas l’expérience de prouver leur...
Pourquoi l'agilité n'as plus la côte sur le marché du travail...
Salut, Le marché du travail est en contraction. Moins d'emplois, offres de travail hybrides entre plusieurs rôles. Y'a en même qui disent que l'agilité est morte... C'est de la bullshit. Les besoins du marché ont changés, il faut s'y adapter pour continuer d'être pertinents. Avec plus de 30 ans d'agilité, les clients n'ont plus besoin de connaître la base. Désolé. Continuer à sonner comme un disque rayé et être dans la théorie et les principes et valeurs Scrum ne va pas aider le marché de...
La force de la facilitation : rendre l'apprentissage visible
Croire que les ateliers ludiques comme le Marshmallow Challenge suffisent à renforcer la collaboration d’une équipe c'est un leurre. Sans intention claire d’apprentissage, tu construis juste une tour de nouilles. Rien de plus. Le vrai travail du facilitateur n’est pas dans le jeu, mais dans ce qu’il en fait apprendre à l’équipe. Un bon atelier révèle les conditions qui permettent à une équipe d’atteindre un objectif ambitieux malgré peu de temps ou de moyens. Sans cette réflexion, ChatGPT...
La facilitation : l'avantage humain sur l'IA
Salut, La facilitation est un atout dans ta manche qui sera pas remplacé par l'IA de si tôt. La facilitation c'est l'art d'aider un groupe à atteindre un objectif complexe facilement. Ça comprends : - recueillir les avis et idées de tous - aider les gens à donner leur avis - aider les gens à imaginer une solution - aider les gens à décider quoi faire - animer / modérer un débat constructif Pourquoi il n'y a que les humains pour faire une bonne facilitation? Ca demande d'être à l'écoute des...
Ton sprint est déjà en retard avant même d’avoir commencé.
Salut, Si ton planning est cette semaine, tu as une chance d’éviter du nouveau carry-over. Le carry-over, c’est quand du travail prévu ne se termine pas à temps et glisse au sprint suivant. Et chaque fois que tu dis “pas grave, on finira plus tard”, tu repousses aussi ta crédibilité de livraison. Voici ce que tu peux faire maintenant. Regarde le throughput de tes derniers sprints (nombre d’items terminés). Distingue le travail prévu de l’imprévu (bugs, changements de scope). Garde uniquement...
Deviens un.e Scrum Master indispensable. Monte en impact sans te brûler.