Ton carryover n'est pas un problème d'estimation

Tu n'as pas un problème d'estimation. Tu as un problème de système.

Et tant que tu ne peux pas le prouver, cette conversation tourne en boucle...

"Pas de stress, on finira au prochain sprint. C'est pas grave."

Je l'ai eue trop de fois, et chaque fois je lâchais en premier, parce que j'avais raison sans expliquer "le pourquoi".

Mon équipe reportait 2 ou 3 items par sprint. Personne ne s'énervait, ni l'équipe, ni le PO. Moi je répétais que ce n'était pas une bonne pratique, le Scrum Guide sous le bras. Ouais, la police du framework, c'était moi.

Deux sorties, toutes aussi mauvaises : tu insistes et tu deviens le relou, celui qu'on n'écoute plus, ou tu lâches l'affaire et reporter le travail devient la norme. J'ai fait les deux.

La semaine dernière, je t'ai dit qu'il y a des choses que ton équipe n'apprendra jamais parce que ce qui bloque n'est pas chez elle. En voici une.

Le chiffre qui le prouve n'est pas un coût. C'est une date.

Tu sais déjà chiffrer un retard. Sauf qu'ici ça prends pas : personne rushe, le budget semble intact. Pas de victime, donc pas de signal d'alarme.

Ce qui prends cher, c'est la date. Prends tes 6 derniers sprints :

1. Combien d'items l'équipe a pris par sprint. Disons 10.
2. Combien elle en a vraiment terminé. Disons 7 en moyenne.
3. Combien il reste d'items au projet. Disons 60.

Au rythme annoncé : 6 sprints. En sprints de 2 semaines, 12 semaines.
Au rythme réel : 8,6 sprints. 17 semaines.

5 semaines d'écart, et ça grossit à chaque sprint qui passe.

Comme dirait Daniel Vacanti :

Donne un fourchette, pas une date.

Ton équipe a fini entre 6 et 8 items selon les sprints : l'arrivée tombe entre 15 et 20 semaines, contre les 12 annoncées. Un chiffre inventé s'effondre à la première question, une fourchette avec des hypothèses écrites, ça tient.

(Et non, ce n'est pas juste un changement de priorités. Reprioriser enlève des items du reste à faire. Pas la vitesse à laquelle l'équipe en termine.)

Cauchemar en cuisine

T'as vu quand Gordon Ramsay débarque dans un restaurant à la dérive ? Le chef et le proprio se détestent, et tout le monde à l'intérieur trouve ça normal.

Ramsay ne les engueule jamais devant les clients. Il les prend à part, dans la chambre froide. La chicane se règle là. Puis ils ressortent et parlent d'une seule voix à la brigade.

Ton PO et toi, c'est pareil. Sortir tes chiffres devant l'équipe, c'est faire une scène en pleine salle. Tu as peut-être raison, mais tu va abîmer la seule relation qui pouvait débloquer le truc.

Ton expérimentation cette semaine

1. Fais tes devoirs seul. Les 3 chiffres ci-dessus. 20min sur ton board.
2. Un 1-1 avec ton PO. Pas durant la rétro, ni dans le planning. Tu n'arrives pas avec une règle dure, mais avec sa date à lui (elle).
3. Un plan construit à deux, annoncé à deux devant l'équipe. Ce qu'on arrête de faire et pourquoi.
4. Une seule action concrète, assez petite pour que le portrait bouge en 3 sprints.

L'erreur à éviter : arriver avec la solution déjà écrite. Si le plan sort de ta tête, tu portes encore le changement seul. Fais toi un allié dans le changement.

Et toi, la dernière fois que tu as porté un changement tout seul, ça a donné quoi ?