Les 2 questions à poser avant qu'on te bouge d'équipe

On te change d'équipe du jour au lendemain, et tu dis "ok" par surprise ou pour avoir l'air professionnel. Bref, t'embarques, tu t'adaptes, sans faire de vagues.

C'est comme rentrer dans un nouveau jeu, avec une partie déjà commencée sans demander le score. Tu joues quand même mais tu sais même pas si l'équipe est en train de gagner, ni sur quoi on compte les points. Trois semaines plus tard, tu comprends enfin sur quoi elle est jugée. Trois semaines de jouées à l'aveugle...

Je l'ai fait. On m'a annoncé un changement d'équipe du jour au lendemain. J'ai dit ok, et j'ai avancé.

Je ne savais pas comment ça se passait avant moi. Je ne savais pas sur quoi l'équipe était vraiment évaluée. J'ai dû faire des 1-1 avec tout le monde pour ramasser, petit bout par petit bout, ce qu'une seule question aurait pu me donner le premier jour. C'est bon pour les relations (ça, au moins, ça a servi). Mais c'est mauvais pour le temps perdu en action et en résultats (ce que les gens attendent). Au final l'équipe voyait juste un SM sans contexte en train de dresser la carte de l'équipe au feeling. Comme si ils avaient pas déjà fait ça dans les précédentes rétro...

Ce n'est pas le transfert le problème. C'est le silence qui va avec.

Les 2 questions à poser avant de s'engager.

Avant d'accepter le prochain changement d'équipe (même un simple ajout de projet, pas besoin d'attendre un vrai transfert), demande sur quoi cette équipe est jugée. 4 axes possibles, pour la question à poser :

• Coût : on veut dépenser moins ?
• Qualité : on veut faire mieux les choses ?
• Volume : on veut livrer plus ?
• Vitesse : on veut livrer plus vite ?

ça donne un truc comme ça :

"Avant de commencer, je veux comprendre : en ce moment, on est jugés sur le coût, la qualité, le volume ou la vitesse ?"

Après avoir la réponse, tu poses la suivante :

"Qu'est-ce qui c'est passé pour en arriver là?"

C'est seulement un 10 minutes de plus dans la conversation, mais le reste du mois tu le passeras plus à deviner.

Si ton manager ne sait pas répondre? C'est un signal intéressant. C'est encore plus important de le savoir maintenant, pas dans trois mois.

C'est une occasion pour toi de planifier une 1ère mesure, ta baseline...

Ton expérimentation de cette semaine

Prends ton équipe actuelle (même si t'as pas changé depuis longtemps). Est-ce que tu sais, là maintenant, sur quoi elle est jugée ? Si non, pose la question avant vendredi.

C'est le même angle mort que quand ton manager ne sait même pas décrire ta semaine de travail (j'en parlais ici). Et c'est une question de point de départ : tu peux pas prouver un avant/après si tu ne connais pas l'avant. Même sans baseline officielle, tu peux commencer à mesurer, à condition de savoir sur quoi.

Et toi, la dernière fois qu'on t'a bougé, t'as demandé quoi avant de dire ok ?

Tu veux savoir où tu en es sur la dimension stratégique du rôle (celle qui décide si on te consulte avant un changement, ou si on t'informe après) ?