Prouve ton impact

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Scrum Master inutile ? Le paradoxe de l'autonomie d'équipe

Ton équipe tourne sans toi ? Ce n'est pas la fin de ton rôle de Scrum Master c'est le moment de documenter ce que personne d'autre ne voit.

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Le retard est gratuit sur papier. Il coûte cher ailleurs.

Ton retard ne coûte rien sur le budget. C'est bien le problème. Le client (interne ou externe) paie exactement ce qui était prévu. En comité de suivi, les chiffres sont bons. Un peu de retard de temps en temps, ça passe, mais quand ça revient sprint après sprint

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Il sait ce que tu coûtes. Il ne sait pas que tu es gratuit.

Le coût d'un Scrum Master, c'est facile à connaître. C'est écrit sur ta fiche de paie. Ce que tu rapportes, c'est une autre histoire. La valeur que tu génères pour ton entreprise, c'est bien souvent plus une opinion qu'

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T'as pas de baseline ? Tu peux quand même mesurer.

Le 13 mai, je donnais une conférence à Agile Montréal. Le sujet : ce que j'aurais voulu savoir pour prouver mon impact en tant que SM (avant de me faire virer). Lors du Q&A, une participante a dit quelque chose d'intéressant sur la mesure : "

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Tu travailles dans l'ombre. On t'y laisse.

La semaine dernière, je t’ai montré que tu avais déjà des preuves. (L’outil dedans va t’être utile pour la suite.) Cette semaine : pourquoi tu ne les nommes pas. Voilà ce qui vient de se passer dans le comic au-dessus. L’équipe a livré. Le manager dit

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Tu as déjà les preuves. Tu ne les as pas vues.

J'ai parlé à un SM la semaine dernière. Il était plus sûr d'avoir une valeur ajoutée dans son équipe. Je l'ai fait penser à l'envers... Moi : Donne moi un exemple d'amélioration dans ton équipe ces derniers temps ?SM : La vélocité

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Ça fonctionne mais pas comme prévu.

Je donne pas des outils que je teste pas moi-même... Alors cette semaine, j'ai fait mon propre email du vendredi à mon manager et mon directeur. Voilà ce que j'ai appris. Le format original était : [Ce que j'ai fait + Résultat + Ce qui se

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L'équipe aurait pu faire ça sans toi.

Ton manager t'a peut-être jamais posé cette question à voix haute. Mais il l'a pensée. "T'as stoppé un bug non priorisé au daily. Un dev attentif aurait fait pareil, non ?" Le truc c'est qu'il a pas tort.

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Transforme un obstacle en chiffre

Alex, une lectrice de la newsletter m'a raconté cette histoire la semaine dernière (partagé avec sa permission) : Une carte est bloquée dans mon équipe depuis 20 jours. Chaque matin au daily, le même échange : -Le dev : "Ma carte est bloquée, je ne peux pas tester, l'

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Le email du vendredi (5 min)

Un SM que je coache a changé une seule question dans son daily. Au lieu de "qu'avez-vous fait hier ?", il a demandé "qu'est-ce qu'on peut finir aujourd'hui ?" Une carte bougeait plus depuis quelques jours. Personne n&