Prouve ton impact
Tu parles agile, il pense budget. Personne ne traduit.
Ton manager veut te défendre. Il sait pas quoi écrire.
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T'as pas de baseline ? Tu peux quand même mesurer.
Le 13 mai, je donnais une conférence à Agile Montréal. Le sujet : ce que j'aurais voulu savoir pour prouver mon impact en tant que SM (avant de me faire virer). Lors du Q&A, une participante a dit quelque chose d'intéressant sur la mesure : "
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Tu travailles dans l'ombre. On t'y laisse.
La semaine dernière, je t’ai montré que tu avais déjà des preuves. (L’outil dedans va t’être utile pour la suite.) Cette semaine : pourquoi tu ne les nommes pas. Voilà ce qui vient de se passer dans le comic au-dessus. L’équipe a livré. Le manager dit
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Tu as déjà les preuves. Tu ne les as pas vues.
J'ai parlé à un SM la semaine dernière. Il était plus sûr d'avoir une valeur ajoutée dans son équipe. Je l'ai fait penser à l'envers. Moi : Donne moi un exemple d'amélioration dans ton équipe ces derniers temps ? SM : La vélocité
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Ça fonctionne mais pas comme prévu.
Je donne pas des outils que je teste pas moi-même... Alors cette semaine, j'ai fait mon propre email du vendredi à mon manager et mon directeur. Voilà ce que j'ai appris. Le format original était : [Ce que j'ai fait + Résultat + Ce qui se
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L'équipe aurait pu faire ça sans toi.
Ton manager t'a peut-être jamais posé cette question à voix haute. Mais il l'a pensée. "T'as stoppé un bug non priorisé au daily. Un dev attentif aurait fait pareil, non ?" Le truc c'est qu'il a pas tort.
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Transforme un obstacle en chiffre
Alexandra, une lectrice de la newsletter m'a raconté cette histoire la semaine dernière (partagé avec sa permission) : Une carte est bloquée dans mon équipe depuis 20 jours. Chaque matin au daily, le même échange : -Le dev : "Ma carte est bloquée, je ne peux pas tester, l'
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Le email du vendredi (5 min)
Un SM que je coache a changé une seule question dans son daily. Au lieu de "qu'avez-vous fait hier ?", il a demandé "qu'est-ce qu'on peut finir aujourd'hui ?" Une carte bougeait plus depuis quelques jours. Personne n&