Tu parles agile, il pense budget. Personne ne traduit.

Ton manager veut te défendre. Il sait pas quoi écrire.

T'as pas de baseline ? Tu peux quand même mesurer.

Le 13 mai, je donnais une conférence à Agile Montréal. Le sujet : ce que j'aurais voulu savoir pour prouver mon impact en tant que SM (avant de me faire virer). Lors du Q&A, une participante a dit quelque chose d'intéressant sur la mesure : "

85% des problèmes de sprint viennent du planning

85% des problèmes que tu règles pendant ton sprint ont été créés le lundi au planning. C'est pas une stat académique... C'est ce que j'observe depuis des années sur le terrain. Et chaque fois que je le dis, j'entends la même réponse

Tu travailles dans l'ombre. On t'y laisse.

La semaine dernière, je t’ai montré que tu avais déjà des preuves. (L’outil dedans va t’être utile pour la suite.) Cette semaine : pourquoi tu ne les nommes pas. Voilà ce qui vient de se passer dans le comic au-dessus. L’équipe a livré. Le manager dit “bravo

Tu as déjà les preuves. Tu ne les as pas vues.

J'ai parlé à un SM la semaine dernière. Il était plus sûr d'avoir une valeur ajoutée dans son équipe. Je l'ai fait penser à l'envers. Moi : Donne moi un exemple d'amélioration dans ton équipe ces derniers temps ? SM : La vélocité

Ça fonctionne mais pas comme prévu.

Je donne pas des outils que je teste pas moi-même... Alors cette semaine, j'ai fait mon propre email du vendredi à mon manager et mon directeur. Voilà ce que j'ai appris. Le format original était : [Ce que j'ai fait + Résultat + Ce qui se passait

Le PO ne vient plus à ta retro ?

Ma PO venait au début... Elle s'asseyait, observait et disait pas grand-chose. À un moment j'aurais dû me demander pourquoi. À l'époque je m'en félicitais : "Elle respecte la dynamique de l'équipe." Un sprint, on a parlé des requis

L'équipe aurait pu faire ça sans toi.

Ton manager t'a peut-être jamais posé cette question à voix haute. Mais il l'a pensée. "T'as stoppé un bug non priorisé au daily. Un dev attentif aurait fait pareil, non ?" Le truc c'est qu'il a pas tort. Stopper

Un daily de 45min. Normal ?

Jeudi 15h, 4 daily depuis lundi matin. Personne a dit un mot sur cette carte bloquée... L'équipe sait. Mais le daily n'est pas le moment où ça remonte, c'est le moment où chacun dit ce qu'il a fait, on coche "présent&

Ça va ? Non, en fait.

Tu attends la rétro pour trouver les problèmes ? Les frictions existent pendant le sprint : En daily, pendant les pauses, quand quelqu'un soupire en poussant du code, quand un dev reste tard, quand l'équipe rigole moins... L'angle mort dont on parle peu : Croire que la

Transforme un obstacle en chiffre

Alexandra, une lectrice de la newsletter m'a raconté cette histoire la semaine dernière (partagé avec sa permission) : Une carte est bloquée dans mon équipe depuis 20 jours. Chaque matin au daily, le même échange : -Le dev : "Ma carte est bloquée, je ne peux pas tester, l'

Le email du vendredi (5 min)

Un SM que je coache a changé une seule question dans son daily. Au lieu de "qu'avez-vous fait hier ?", il a demandé "qu'est-ce qu'on peut finir aujourd'hui ?" Une carte bougeait plus depuis quelques jours. Personne n'en

Défends ton poste

Ton manager peut-il décrire ce que tu fais ?

Cette scène, tu l'as peut-être vécue. Pas forcément avec ces mots exacts. Mais le moment où quelqu'un résume ton rôle aux réunions, et toi tu ne sais pas quoi corriger sans avoir l'air sur la défensive... Tu as une image de ton rôle. Ton