6 rétros plus tard rien ne change vraiment.
Quoi faire avant de changer encore de format.
Nouveautés
Ta réorg n'est pas une crise, c'est juste un lundi.
Un lundi matin, ton manager t'annonce que tu changes d'équipe. C'est effectif immédiatement. Personne ne t'a demandé ton avis, personne ne t'a prévenu la semaine d'avant. Tu l'apprends en même temps que tout le monde, et
Il a fait ce qu'il fallait. Ça n'a pas suffi.
Il a quadruplé le débit de son équipe. Il a quand même changé de poste.
Les 2 questions à poser avant qu'on te bouge d'équipe
On te change d'équipe du jour au lendemain, et tu dis "ok" par surprise ou pour avoir l'air professionnel. Bref, t'embarques, tu t'adaptes, sans faire de vagues. C'est comme rentrer dans un nouveau jeu, avec une partie déjà
Scrum Master inutile ? Le paradoxe de l'autonomie d'équipe
Ton équipe tourne sans toi ? Ce n'est pas la fin de ton rôle de Scrum Master c'est le moment de documenter ce que personne d'autre ne voit.
Le retard est gratuit sur papier. Il coûte cher ailleurs.
Ton retard ne coûte rien sur le budget. C'est bien le problème. Le client (interne ou externe) paie exactement ce qui était prévu. En comité de suivi, les chiffres sont bons. Un peu de retard de temps en temps, ça passe, mais quand ça revient sprint après sprint
La décision était prise avant la réunion. Tu l'as découvert après.
Aujourd'hui, ton manager t'a annoncé un changement qui touchait ton équipe. Tu l'as découvert en même temps que les devs : la moitié de l'équipe est splittée et part dans un autre stream. Personne n'a demandé ton avis. On ne t&
Il sait ce que tu coûtes. Il ne sait pas que tu es gratuit.
Le coût d'un Scrum Master, c'est facile à connaître. C'est écrit sur ta fiche de paie. Ce que tu rapportes, c'est une autre histoire. La valeur que tu génères pour ton entreprise, c'est bien souvent plus une opinion qu'
Ce que l'IA ne sait pas, c'est toi qui le sais.
J'ai un aveu à te faire. Je déteste faire des tableaux. Les calculs manuels, les formules Excel, les copier-coller de données d'une source à l'autre, c'est le genre de truc qui me donne envie de remettre à demain indéfiniment (je suis
Tu parles agile, il pense budget. Personne ne traduit.
Ton manager veut te défendre. Il sait pas quoi écrire.
T'as pas de baseline ? Tu peux quand même mesurer.
Le 13 mai, je donnais une conférence à Agile Montréal. Le sujet : ce que j'aurais voulu savoir pour prouver mon impact en tant que SM (avant de me faire virer). Lors du Q&A, une participante a dit quelque chose d'intéressant sur la mesure : "
85% des problèmes de sprint viennent du planning
85% des problèmes que tu règles pendant ton sprint ont été créés le lundi au planning. C'est pas une stat académique... C'est ce que j'observe depuis des années sur le terrain. Et chaque fois que je le dis, j'entends la même réponse
Prouve ton impact
Tu travailles dans l'ombre. On t'y laisse.
La semaine dernière, je t’ai montré que tu avais déjà des preuves. (L’outil dedans va t’être utile pour la suite.) Cette semaine : pourquoi tu ne les nommes pas. Voilà ce qui vient de se passer dans le comic au-dessus. L’équipe a livré. Le manager dit
Prouve ton impact
Tu as déjà les preuves. Tu ne les as pas vues.
J'ai parlé à un SM la semaine dernière. Il était plus sûr d'avoir une valeur ajoutée dans son équipe. Je l'ai fait penser à l'envers... Moi : Donne moi un exemple d'amélioration dans ton équipe ces derniers temps ?SM : La vélocité
Prouve ton impact
Ça fonctionne mais pas comme prévu.
Je donne pas des outils que je teste pas moi-même... Alors cette semaine, j'ai fait mon propre email du vendredi à mon manager et mon directeur. Voilà ce que j'ai appris. Le format original était : [Ce que j'ai fait + Résultat + Ce qui se
Crève le silence
Le PO ne vient plus à ta retro ?
Ma PO venait au début... Elle s'asseyait, observait et disait pas grand-chose. À un moment j'aurais dû me demander pourquoi. À l'époque je m'en félicitais : "Elle respecte la dynamique de l'équipe." Un sprint, on a parlé des
Prouve ton impact
L'équipe aurait pu faire ça sans toi.
Ton manager t'a peut-être jamais posé cette question à voix haute. Mais il l'a pensée. "T'as stoppé un bug non priorisé au daily. Un dev attentif aurait fait pareil, non ?" Le truc c'est qu'il a pas tort.
Reprends tes réunions
Un daily de 45min. Normal ?
Jeudi 15h, 4 daily depuis lundi matin. Personne a dit un mot sur cette carte bloquée... L'équipe sait. Mais le daily n'est pas le moment où ça remonte, c'est le moment où chacun dit ce qu'il a fait, on coche "présent&
Crève le silence
Ça va ? Non, en fait.
Tu attends la rétro pour trouver les problèmes ? Les frictions existent pendant le sprint : En daily, pendant les pauses, quand quelqu'un soupire en poussant du code, quand un dev reste tard, quand l'équipe rigole moins... L'angle mort dont on parle peu : Croire que la
Prouve ton impact
Transforme un obstacle en chiffre
Alex, une lectrice de la newsletter m'a raconté cette histoire la semaine dernière (partagé avec sa permission) : Une carte est bloquée dans mon équipe depuis 20 jours. Chaque matin au daily, le même échange : -Le dev : "Ma carte est bloquée, je ne peux pas tester, l'
Prouve ton impact
Le email du vendredi (5 min)
Un SM que je coache a changé une seule question dans son daily. Au lieu de "qu'avez-vous fait hier ?", il a demandé "qu'est-ce qu'on peut finir aujourd'hui ?" Une carte bougeait plus depuis quelques jours. Personne n&
Défends ton poste
Ton manager peut-il décrire ce que tu fais ?
Cette scène, tu l'as peut-être vécue. Pas forcément avec ces mots exacts. Mais le moment où quelqu'un résume ton rôle aux réunions, et toi tu ne sais pas quoi corriger sans avoir l'air sur la défensive... Tu as une image de ton rôle.