Tu survis avec des preuves que ton boss comprend. Pas avec une certification de plus.

Ta réorg n'est pas une crise, c'est juste un lundi.

Un lundi matin, ton manager t'annonce que tu changes d'équipe. C'est effectif immédiatement. Personne ne t'a demandé ton avis, personne ne t'a prévenu la semaine d'avant. Tu l'apprends en même temps que tout le monde, et

Il a fait ce qu'il fallait. Ça n'a pas suffi.

Il a quadruplé le débit de son équipe. Il a quand même changé de poste.

Les 2 questions à poser avant qu'on te bouge d'équipe

On te change d'équipe du jour au lendemain, et tu dis "ok" par surprise ou pour avoir l'air professionnel. Bref, t'embarques, tu t'adaptes, sans faire de vagues. C'est comme rentrer dans un nouveau jeu, avec une partie déjà

Scrum Master inutile ? Le paradoxe de l'autonomie d'équipe

Ton équipe tourne sans toi ? Ce n'est pas la fin de ton rôle de Scrum Master c'est le moment de documenter ce que personne d'autre ne voit.

Le retard est gratuit sur papier. Il coûte cher ailleurs.

Ton retard ne coûte rien sur le budget. C'est bien le problème. Le client (interne ou externe) paie exactement ce qui était prévu. En comité de suivi, les chiffres sont bons. Un peu de retard de temps en temps, ça passe, mais quand ça revient sprint après sprint

La décision était prise avant la réunion. Tu l'as découvert après.

Aujourd'hui, ton manager t'a annoncé un changement qui touchait ton équipe. Tu l'as découvert en même temps que les devs : la moitié de l'équipe est splittée et part dans un autre stream. Personne n'a demandé ton avis. On ne t&

Il sait ce que tu coûtes. Il ne sait pas que tu es gratuit.

Le coût d'un Scrum Master, c'est facile à connaître. C'est écrit sur ta fiche de paie. Ce que tu rapportes, c'est une autre histoire. La valeur que tu génères pour ton entreprise, c'est bien souvent plus une opinion qu'

Ce que l'IA ne sait pas, c'est toi qui le sais.

J'ai un aveu à te faire. Je déteste faire des tableaux. Les calculs manuels, les formules Excel, les copier-coller de données d'une source à l'autre, c'est le genre de truc qui me donne envie de remettre à demain indéfiniment (je suis

Tu parles agile, il pense budget. Personne ne traduit.

Ton manager veut te défendre. Il sait pas quoi écrire.

T'as pas de baseline ? Tu peux quand même mesurer.

Le 13 mai, je donnais une conférence à Agile Montréal. Le sujet : ce que j'aurais voulu savoir pour prouver mon impact en tant que SM (avant de me faire virer). Lors du Q&A, une participante a dit quelque chose d'intéressant sur la mesure : "

85% des problèmes de sprint viennent du planning

85% des problèmes que tu règles pendant ton sprint ont été créés le lundi au planning. C'est pas une stat académique... C'est ce que j'observe depuis des années sur le terrain. Et chaque fois que je le dis, j'entends la même réponse

Tu travailles dans l'ombre. On t'y laisse.

La semaine dernière, je t’ai montré que tu avais déjà des preuves. (L’outil dedans va t’être utile pour la suite.) Cette semaine : pourquoi tu ne les nommes pas. Voilà ce qui vient de se passer dans le comic au-dessus. L’équipe a livré. Le manager dit