On te change d'équipe du jour au lendemain, et tu dis "ok" par surprise ou pour avoir l'air professionnel. Bref, t'embarques, tu t'adaptes, sans faire de vagues. C'est comme rentrer dans un nouveau jeu, avec une partie déjà
Ton équipe tourne sans toi ? Ce n'est pas la fin de ton rôle de Scrum Master c'est le moment de documenter ce que personne d'autre ne voit.
Ton retard ne coûte rien sur le budget. C'est bien le problème. Le client (interne ou externe) paie exactement ce qui était prévu. En comité de suivi, les chiffres sont bons. Un peu de retard de temps en temps, ça passe, mais quand ça revient sprint après sprint
Aujourd'hui, ton manager t'a annoncé un changement qui touchait ton équipe. Tu l'as découvert en même temps que les devs : la moitié de l'équipe est splittée et part dans un autre stream. Personne n'a demandé ton avis. On ne t&
Le coût d'un Scrum Master, c'est facile à connaître. C'est écrit sur ta fiche de paie. Ce que tu rapportes, c'est une autre histoire. La valeur que tu génères pour ton entreprise, c'est bien souvent plus une opinion qu'
J'ai un aveu à te faire. Je déteste faire des tableaux. Les calculs manuels, les formules Excel, les copier-coller de données d'une source à l'autre, c'est le genre de truc qui me donne envie de remettre à demain indéfiniment (je suis
Ton manager veut te défendre. Il sait pas quoi écrire.
Le 13 mai, je donnais une conférence à Agile Montréal. Le sujet : ce que j'aurais voulu savoir pour prouver mon impact en tant que SM (avant de me faire virer). Lors du Q&A, une participante a dit quelque chose d'intéressant sur la mesure : "
85% des problèmes que tu règles pendant ton sprint ont été créés le lundi au planning. C'est pas une stat académique... C'est ce que j'observe depuis des années sur le terrain. Et chaque fois que je le dis, j'entends la même réponse
La semaine dernière, je t’ai montré que tu avais déjà des preuves. (L’outil dedans va t’être utile pour la suite.) Cette semaine : pourquoi tu ne les nommes pas. Voilà ce qui vient de se passer dans le comic au-dessus. L’équipe a livré. Le manager dit
J'ai parlé à un SM la semaine dernière. Il était plus sûr d'avoir une valeur ajoutée dans son équipe. Je l'ai fait penser à l'envers... Moi : Donne moi un exemple d'amélioration dans ton équipe ces derniers temps ?SM : La vélocité
Je donne pas des outils que je teste pas moi-même... Alors cette semaine, j'ai fait mon propre email du vendredi à mon manager et mon directeur. Voilà ce que j'ai appris. Le format original était : [Ce que j'ai fait + Résultat + Ce qui se